烟花三月，万象更新。

在2019年3月23日这个生机勃勃的日子，打造“高品质、短交期”的生产方针，努力做到让客户省心、放心的上海点之浩服饰辅料制品有限公司与远发国际咨询集团迎来了精益生产转型项目的启动大会。点之浩袁以千总经理，袁以万副总经理，计划部袁德金经理，生产部李仁周经理、各部门高管、点之浩项目组成员，以及远发国际苏州分公司包副总经理，梁仲鑫高级管理顾问、李娜高级管理顾问及工作人员团队共聚一堂，为了点之浩的转型成功和竞争力的提高，大家热情高涨，共同见证这个重要时刻。

主持人袁德金经理宣布大会正式开始，并为大家说明了大会议程。

首先由人事部主管李燕燕为大家致开幕词。李经理提到点之浩十几年的发展中，在不断扩大规模中，也面对着日益激烈的市场竞争，点之浩在精益转型方面要求新的突破。

接下来，由梁老师为大家介绍项目规划及推进概要介绍。梁老师为点之浩的2019年设立了高质量和短交期即零投诉、零延迟的两个目标。并详细介绍了远发国际顾问团队制定的项目计划及指导方式。点之浩高层对达成目标表达出了坚定的信心。

随即，生产部李经理和计划部袁经理一起接受了总经理授予的军令状，表达了自己立志转型成功，提高企业竞争力的决心。

然后，远发国际苏州分公司的包喜燕副总经理也为大家致辞。包总首先感谢了袁总选择了远发的团队。因为远发的“专业、敬业、朴实、务实、落实”的价值观，相信能够实实在在的给点之浩带来改变，能够帮助点之浩建立自己的精益体系，提高竞争力。同时也深信这次项目能够圆满达成目标。

最后，上海点之浩服饰辅料制品有限公司袁以千总经理致辞。袁总已经为项目做好了充分准备，所以有信心通过项目组全体成员十个月的努力，一定会达成目标。并且希望在点之浩内部建立精益办，在项目中培养精益人才。为点之浩公司未来的发展奠定精益管理基础。