1月12日，台铃无锡基地精益生产项目年度发表大会圆满召开，会议总结了2020年第一期精益生产项目推进情况，部署了2021年第二期精益生产工作，并对优秀的团队及个人进行了表彰。台铃集团副总裁常耀、远发咨询公司代表及多位台铃核心供应商参加了会议。

会上，台铃集团副总裁助理兼客单总监王峰从精益生产项目背景及规划、2020年目标实施规划及项目实施成果、2021年项目课题及规划三个篇章对无锡基地精益生产项目进行了总结与部署。

精益生产管理是一种理念，也是一种企业文化，更是一个行之有效的改善方法。为了更加清晰的展示无锡基地精益生产项目所带来的改变与成就，生产部、物控部、储运部、计划部、质检部等部门负责人，从指标达成情况、改善成果展示、工作问题改善、成长案例说明等多个角度，向大家回顾汇总了各部门精益生产项目的建成及推进情况。

远发咨询公司项目顾问组组长张长生对大家的汇报进行了详实的点评与总结，他指出所谓精益管理其核心在两个字：一“精”一“益”。“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量。“益”多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。

为了2021年精益生产项目有序推进，主厂项目的任命仪式也在现场举行，各位负责人相继上台领取任命书、并进行了庄严的宣誓。俊达公司、中立公司、三鼎甲公司等台铃核心供应商代表也相继上台签署了军令状，副总裁常耀为其颁发了必胜战旗。气势恢宏的出征仪式有效鼓舞了大家携手台铃共赢2021年的信心与决心。

有付出就会有收获，在远发咨询公司总裁黄海男一番精准的点评过后，一场荣耀的颁奖仪式精彩上演，突围奖、突出奖，优秀团队奖三个大奖相继发出。最后，台铃集团副总裁常耀对本次大会进行了总评，他肯定了各部门的精益工作，梳理了本次会议的主要意义，并对2021年的精益工作提升和发展指明了方向。

2021年的战斗号角已经吹响，台铃无锡基地将继续创新改善、落实精益生产项目，实现生产与品质的优化升级，助力台铃在2021年持续增长，跑得更远。