2021年8月5日，远发精益咨询顾问团队与重庆三友机器制造有限责任公司铜梁分公司有限公司团队共同召开了精益布局优化专案项目总结大会。

三友机器集团总裁李总、总经理廖总、副总方总、技术课长张经理、各部门管理人员、项目组成员及远发精益项目顾问组组长周宏亮老师、管理顾问位小欢、总经理助理张旭参加，在短短一个月的时间内对精益变革项目取得的成果进行了展示和汇报！

项目总结会由远发精益周宏亮老师主持。周老师首先感谢了三友团队的支持和配合，接着从现场的数据分析、布局线体方案制作过程、六种布局差异分析以、物流规划、生产线改善点、最终建议等几个方面综合汇报了项目执行情况。周老师特别提出，生产线布局仅仅是精益生产管理的开始，希望三友团队能从本次项目中汲取精益知识，识别更多的改善着眼点，一步步推动实现精益生产的真正落地。

三友机器总裁李总首先根据其在台湾企业多年的生产管理工作经验，高度认同丰田生产方式，同时提出远发精益汇报方案中充分体现了精益元素，希望三友机器在生产线布局规划的过程中能够按照精益生产要求合理布局、挑战改善目标。

三友机器廖总最后做了总结发言，首先表达了对远发精益生产线布局优化方案的认可，强调在布局评审过程中三友团队也吸收了新的精益知识，同时也希望三友团队结合在远发精益重庆道场实训的所学、快速改善，要求团队结合远发的多维度精益生产布局方案内部进行持续优化，实现最终的精益生产布局落地！