价值链和供应链

价值链这一概念是哈佛大学的迈克尔·波特教授提出的。其思维方式在理解今天的LSCM上也是非常重要的概念。

首先企业活动分为用技术类·经济类可以区分的多个活动。这个称为【价值活动】。然后，将各个价值活动链接到一起就形成【价值链】。

而且，其价值可以通过顾客支付的金额来表示。企业为了产生利润，产生的价值必须要高于价值活动的成本。企业为了在竞争中占据优势，必须要采取提高附加价值的【差别化战略】或谋求价值活动低成本的【成本领先战略】中的其中一种战略。而且通过情报技术的革新还要强化差别化、降低成本。实际上，因为IT革命，生产、物流、销售等的系统上顾客对应（定制化）程度提高，差别化也得到了强化。还有通过构建高度的LSCM生产、库存等的效率化也使成本大幅降低了。

波特教授所说的企业的主要价值活动是指生产、销售等。通过将这一系列的价值活动的流动情报共享化，可以让它们之间的联系更加紧密。消费者不只是从产品的功能方面考虑，而是综合设计和材料等价值进行选择。通过在各个企业活动中进行情报共享，可以提供给更多样的附加价值，这样对消费者的选择也起到积极的作用。

话虽如此，价值链的概念也并非全部和现在的LSCM重合。比如说供应链的JIT和物流方面就认为是【价值链范围外的存在】。还有LSCM中最重要的全体合适概念在价值链的理念中也不存在。

                                                                    通过消除制约条件推进LSCM