2025 年 6 月 27 日，通用科技股份与远发精益咨询携手举办的精益二期项目中期总结会盛大启幕。作为项目承上启下的里程碑，此次会议既是对上半年精益成果的深度复盘，也为下半程战略推进锚定方向，以持续驱动企业降本增效与数智化转型。

会议由精益办总监李总主持，通用高层管理团队、各核心部门负责人及精益项目骨干成员悉数到场。会前，全体与会者深入生产一线，实地验收项目成果。各基地管理者化身 “成果讲解员”，通过设备改造现场演示、流程优化案例剖析等形式，生动展现精益管理在实际运营中的创新实践与显著成效。

回归会议室后，远发精益咨询张扬老师以详实数据与可视化图表，系统汇报项目中期成果。数据显示，各部门对标启动时签署的 “军令状” 目标，中期达成率高达 80%；依托全员改善提案制度与 A3 课题深度落地，累计实现成本压降近 5000 万元，为企业高质量发展注入强劲动能。与此同时，精益文化在通用海内外三大基地蓬勃生长，形成 “比创新、拼效率、赛成果” 的良性竞争态势，从研发设计到生产交付的全链条均实现效率跃升。

表彰环节将会议氛围推向高潮。公司高层对在精益项目中表现卓越的团队与个人予以表彰，颁发荣誉证书与丰厚奖金，树立标杆示范效应。优秀改善代表更主动走上讲台，分享实战经验。

会议尾声，远发精益总裁黄总高度评价双方合作成果，强调精益管理已从 “工具应用” 进阶为 “组织基因重塑”，未来将依托大数据与人工智能技术，持续优化管理模型。通用股份顾董则进一步明确战略方向：要求各部门主动扛起责任，从 “配合者” 转型为 “主导者”，深度融合精益管理与数智化战略，加速推进全球化、整体化、协同化布局。他特别指出，“坚持长期主义，聚焦难而正确的事” 是企业突破发展瓶颈、构建核心竞争力的关键路径。

此次总结会的圆满召开，标志着通用股份精益管理迈入新阶段。未来，通用股份与远发精益将继续深化合作，以精益思维为帆、数智技术为桨，全力驶向高质量发展新航程。