近日，江西众怡轩门窗有限公司精益管理一期结项暨二期启动大会隆重举行。公司董事长、高层管理团队、各部门骨干及合作精益咨询团队齐聚一堂，复盘一期成效、部署二期规划，开启精益管理进阶新征程。

作为江西门窗制造骨干企业，众怡轩门窗深耕门窗全链条多年。为破解传统制造流程冗余、物料浪费等痛点，提升核心竞争力，公司启动精益管理项目，此次大会既是对一期工作的复盘，也是二期深化的誓师。

大会上，一期项目推进小组负责人汇报了项目成果：在一期推进过程中，公司聚焦5S管理、流程优等核心工作，不仅在生产效率、产品品质及现场管控方面实现重大突破，更通过员工改善提案落地，达成超百万级成本节约的显著成效。同时，项目梳理完善多项管理与生产标准，成功培育一批具备精益思维的核心骨干，超期达成一期既定目标。会上，公司还对一期项目中表现突出的先进集体与优秀个人进行了表彰奖励，以激励全员持续践行精益理念。

远发精益咨询项目负责人张老师肯定一期成果，并解读二期方案：二期将在一期基础上进阶，聚焦智能化与精益融合等方向，推动精益管理常态化、精细化，助力企业打造行业标杆。

远发精益咨询总裁黄总补充发言，他表示非常感谢众怡轩团队的付出和全力的支持，在双方共同的协同下取得了非常圆满的结果，再次也表态远发精益将持续发挥专业优势，全程赋能众怡轩门窗二期精益项目。

公司胡总表示，一期结项是里程碑更是新起点，要求全体员工强化精益思维、明确分工、固化成果、强化人才培养，持续深化精益管理以应对行业挑战。随后，大会举行二期启动仪式及目标承诺仪式，各部门负责人表态将全力推进项目落地。

此次大会标志着众怡轩门窗精益管理迈入新阶段。未来，公司将秉持精益理念，扎实推进二期工作，固化成果、补齐短板，以精细化管理赋能高品质发展，书写精益进阶新篇章。