近日，通用轮胎精益管理2期项目结项暨3期项目启动大会顺利召开。公司管理层、各部门负责人、项目核心团队及合作咨询机构代表齐聚一堂，回顾2期成果、擘画3期蓝图，凝聚精益推进合力，为企业高质量发展赋能。

作为轮胎行业深耕者，通用轮胎始终秉持“让每一条轮胎成为精品”的使命，将精益管理作为降本增效、提质赋能的核心抓手。精益管理2期项目启动以来，公司紧扣“创效益、建体系、带团队”目标，聚焦生产、质量、成本等关键环节，系统性推进精益变革。

会上，2期项目负责人汇报了核心成果：通过品质提升、多维度的成本管理，累计节约超4000余万元，圆满达成“降本、提质、增效”目标。同时，2期项目开展精益专项培训项目717项，覆盖全员3683余人次，全员参与精益度达66%。会上，公司对项目中表现突出的优秀团队、先进个人予以表彰，激励全员争先创优。

随后，精益管理3期项目正式启动。3期项目将在2期基础上，立足“固化、深化、拓展、提升”，推动精益管理从“点上突破”向“面上覆盖”跨越：深化生产精益化，融合数字化技术打造智能生产模式；拓展精益应用场景，延伸至研发、营销、售后全价值链；健全精益长效机制，推动精益管理常态化、标准化。

远发精益咨询黄总对2期成果给予高度评价，表示将发挥专业优势，全力配合3期项目推进，助力通用轮胎完善精益管理体系。

通用顾总强调，当前轮胎行业竞争激烈，精益管理是企业高质量发展的必由之路。他要求各部门、全体员工以3期启动为契机，全员参与的覆盖度要超过80%，主动担当、落实举措，确保项目落地见效，持续提升企业核心竞争力。

此次大会标志着通用轮胎精益管理迈入新阶段。未来，公司将坚守“以客户为中心”理念，持续深耕精益，优化流程、提升品质、降低成本，以精益之力赋能高质量发展，为轮胎行业精益化发展贡献力量。