4月29日，广东雅迪精益变革项目二期启动会顺利举行。远发精益与广东雅迪项目团队齐聚现场，复盘一期成果、明晰二期规划，正式开启新一轮精益提质升级变革。

一期项目推进中，双方协同落地4S现场管理、目视化优化、标准化作业、4M变化点管理等精益课题，有效改善现场环境、规范作业流程、夯实管理基础，实现阶段性提质增效。在肯定成果的同时，会议客观复盘现存短板：项目推进仍存在运动式推进、孤岛式管理、应付式交差等问题，改善多为单点局部优化，未实现全员全流程渗透，精益深化仍需持续深耕。正如远发精益导师所言：“欲要创其效，必先改其善”。

会上，广东雅迪李总发表启动致辞。他充分肯定一期精益改善成效，指出精益管理是企业降本增效、筑牢核心竞争力的关键抓手。他强调，精益变革是长期、全面的管理革新，绝非阶段性工作。全体人员需打破部门壁垒、杜绝形式主义，从“被动执行”转向“主动改善”；管理干部要率先垂范、带头落地，企业将全力保障项目资源、健全考核机制，确保精益改善做实见效，赋能企业高质量发展。

远发精益咨询黄总针对二期工作表态发言。他高度认可雅迪一期的执行力度与改善成果，指出精益改善没有终点，一期成果为基底，现存问题是二期精进的重点方向。后续，远发团队将立足企业实际，通过系统化精益工具，打通生产、物流、供方协同全链路壁垒，激活基层改善活力。

会议最后，全体项目成员庄严宣誓：“执行变革决策，主动担当，不推诿、不退缩；积极践行精益理念，消除浪费，持续改善。”铿锵誓言，充分彰显雅迪人深耕精益、攻坚克难的坚定信念。