2022年3月17日，远发精益咨询顾问团队与四川瀚海精密制造有限公司团队共同召开了四川瀚海精益变革项目启动大会。

四川瀚海董事长林董、总经理易总、业务部范总、项目组成员及远发精益重庆道场总经理王迅、项目顾问组组长周宏亮老师、管理顾问位小欢、王荣庆、张旭、张元军参加，助力四川瀚海成为塑胶行业标杆、正式拉开了精益变革项目的帷幕！

项目启动会由总经理助理周总助主持并宣读了项目启动会的整体议程，周总助希望大家将精益的种子撒向四川瀚海的每一个角落、生根发芽，正式宣布四川瀚海精益变革项目启动大会正式开始。

远发精益&四川瀚海精益项目组组长周宏亮老师对项目整体规划及推进概要做整体汇报。周老师从精益变革的要素、浪费和精益的基本思维方式讲起，展示了项目规划和日程、描绘了预期成果、并阐述了重点课题。希望大家能够以空杯心态，将决心付诸于行动，通过不断的改善和现场实践、验证丰田的生产哲学，实现真正的人财育成。

四川瀚海董事长林董向精益项目组负责人易总、周老师授委任状

四川瀚海总经理易总向精益项目课题负责人万经理、曹经理、杨协理、谭经理授委任状

四川瀚海总经理易总向精益专员许专员、匡专员、贺专员、易专员授委任状

四川瀚海项目组组长易总致辞。易总认为今天精益变革启动会的意义对于四川瀚海而言可比作为毛主席宣布新中国成立时的场景，这是个表决心的大会，象征着四川瀚海美好明天的开启。易总指出因为远发精益采用的是已被验证成功的丰田管理方法，所以这也是四川瀚海实现引领塑胶行业、成为行业标杆的快捷之路。易总提出四川瀚海应该有两个道场，一个是自己打造的传统文化道场，一个是远发精益带来的精益文化道场，两个道场足够支撑四川瀚海打造成为华蓥的标杆、广安的标杆和西南的标杆。易总最后要求四川瀚海全体员工在精益推进时与部门KPI相关联，贯彻到全员，行动一致、坚定不移、为公司和个人创造更大的价值。

四川瀚海易总带领全体宣誓

项目小组成员签署承诺书

远发精益重庆道场王总代表远发国际咨询集团对四川瀚海精益变革项目寄语。王总回顾了与四川瀚海从最初的赴日研学相识、重庆道场参观交流、重庆道场学习提升、一直到项目调研的结缘过程，感恩双方走到了今天的启动会。王总分享了在新冠疫情背景下，作为制造型企业要思考如何活下去和如何活的更好。中国的制造业正在从粗放型管理向精益化管理推进，大家都应该意识到未来企业竞争的核心是人才和技术创新，而设备、厂房等硬件只是作为必要条件。王总最后指出在精益变革过程中，全员参与不仅为企业也是为个人可以带来更大的价值提升，很多人因为看见而相信，但是希望大家因为相信而看见。

四川瀚海董事长林董最后进行总结发言。林董指出和远发精益合作也是对全体员工表达爱的一种方式，通过让大家学习和实践先进的科学管理方法，快速成长，将精益弥漫在公司的每个角落。同时林董也认为，未来企业的竞争是一群人与一群人之间的竞争，所以与远发精益的合作不应该只是最初的三年，也应该是后续的三年，以及再三年的长期合作，共同打造出企业具有竞争力的人财。所以希望大家共同坚定公司成为塑胶行业标杆的信念，紧跟远发精益老师的步伐，相信路在自己脚下，期待去创造属于四川瀚海每个人的美好未来。

双方企业领导与全体项目组成员启动仪式闭幕合影