产销率的思考方法

【产销率】是【物资的移动速度和与此相关的金钱的流转（通过销售活动获取金钱的速度）】。

销售收入减去材料费等剩下的当做【利润】，关注提高利润的时间速度。如果提高利润的速度快了，那么企业的业绩也会好转。如果产销率增大的话，企业的利润自然也会增加。

所以如果要提高产销率的话，那么就需要提高从材料采购一直到销售的贯穿整个供应链的物资（原材料、部品、产品、商品等）的流动速度。

比如说，在配送中心等地很多商品长时间滞留的话，产销率会变低。相反如果能迅速地将生产的商品送到消费者手中的话，产销率就会增大。

根据基于这种考虑方法的【产量会计】，对成本的认识完全改变了。

大消费时代都是认为【即便卖不出去，只要使劲儿生产产品的话产品的单价就会下降】。但是，从产量会计的观点看的话，即便生产成本低但是商品在仓库堆积的话也是不像话的。

即便产品的单价下降，如果现金流有问题的话也不能说是健全的经营。过度的投资以及经费对于产量会计来说也是不利的。

还有如果厂外订货比公司内生产成本低的时候也需要用产量会计验证。

不管成本多便宜，如果接发订单的处理和交期延迟的话，是值得重新研究的。因为贯穿供应链的速度会出现延迟。 

 那么从产量会计的思考方法来看，是没有益处的。需要缩短交期，加快贯穿供应链的速度。