缓冲是什么

【缓冲】就是【余量】。为了以防万一备出的富裕量。认为是能力、容量、数量、时间、距离等的缓冲。比如说在生产量和库存量等设置缓冲。经常有【库存缓冲】等说法。缓冲可以有效在有瓶颈的生产流程中避免事故。世界最大流通业沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿就巧妙的利用了缓冲展开了LSCM战略。

1980年代，美国从物价便宜的国家进口了各种各样的商品。但是因为经常会发生赶不上交期，另一方面国内厂家能遵守交期但是成本非常高。

沃尔顿在给予了国内厂家充足的时间余量之上，也订购了大量的商品。这样的话，国内厂家以往被时间追赶，日程管理、库存管理等方面产生了很多的不合理、浪费、不规则，现在这些都得到了有效的改善。

因为担心时间紧张而提前备好的多余的库存和没有效率的配送系统也得到了改善。通过利用时间的缓冲成功构建了精密的LSCM。沃尔顿的战略中，设置了各式各样的缓冲。比如说通过库存缓冲库存管理也变得更有效率。

设置缓冲的目的是为了消除制约条件，顺利的实现整体合适。进一步再说的话，如果缓冲不充分的话，只能实现【部分合适】。整体合适的话一定需要有【合理的缓冲】存在。

但是不能随随便便决定缓冲。需要彻底进行供应链整体的现状分析，预测需求，斟酌考量合适的缓冲数值等。

通过消除制约条件推进LSCM