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精益供应链管理——LSCM(28)

【发布时间:2019-03-06】

【本期导读】汽车制造业被称为产业缩影,丰田汽车率先搭建了LSCM体系,近些年欧美汽车公司也开始重视LSCM体系的搭建,并取得了不错的成效。在制造业中构建垂直统一型的精益供应链,能彻底实现交期、库存情况的信息共享。


汽车生产需要多种多样的原材料、零部件和产品。所以汽车的制造、生产也被称为【产业的缩影】。
因为钢铁、玻璃、橡胶、纤维等原材料,还有引擎、发动机、汽车水箱、灯等各种各样的零部件都必须准时采购、装配,所以汽车行业集结了各类零部件、原材料供应商。
提出LSCM理论的是戈德拉特,真正将其落地实践的是丰田汽车。除了丰田汽车,其他的汽车公司最近也开始导入LSCM。特别是欧美的汽车公司,他们用了很长时间才从福特式的大量生产系统里脱离出来。到90年代后半期,欧美的汽车公司也开始构建完善的LSCM。
比如说1990年后,瑞典的汽车公司沃尔沃开始重视以标准零部件为中心的【必要的东西,只使用必要的量】这种准时化生产方式。

沃尔沃还在汽车工厂建设了零部件等工场。大大缩短了零部件的运输时间,保证准时交付零部件,彻底消除了库存的浪费。
除丰田以外,日本的汽车企业开始相继搭建LSCM系统,并取得了成效。随着看板方式数字化的【电子看板方式】导入,在LSCM系统中将更详尽地进行产品交期、库存情况的信息情报共享。

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